噴膠機(jī)廠講到，有一個(gè)企業(yè)，品牌老總走馬燈一樣，一年換了四五個(gè)。剛上任的品牌老總，都激情澎湃，想要大干一場(chǎng)的樣子。隔了個(gè)把月去看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)人有點(diǎn)兒懨懨的，再過一段時(shí)間去，差不多就換人了。品牌老總的變動(dòng)，也帶動(dòng)了相關(guān)崗位人員的變動(dòng)，比如市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員等。究其原因，是該企業(yè)老板大小事兒一把抓，品牌老總甚至一分錢的審批權(quán)都沒有，所有大小事務(wù)都要經(jīng)老板，品牌老總淪為了品牌小秘書。
核心人員的頻繁更換，也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的混亂，企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”永遠(yuǎn)都在“建設(shè)中”，其他方面可想而知。單就這個(gè)品牌的推廣來講，商討的都有幾撥人，每一撥人都有不同思路，不同方案，但最后都執(zhí)行不下去，做的全是無用功。另一家有幾個(gè)品牌的企業(yè)，也存在這個(gè)問題，中高層管理人員無實(shí)權(quán)，工作越來越懶散，得過且過，不作為，企業(yè)最后變成了一頭老牛拉重車。

企業(yè)想打造核心品牌核心，就必須要有好的經(jīng)營(yíng)方案。首先要將產(chǎn)品賦予文化的內(nèi)涵，要衡量一個(gè)企業(yè)，衡量一個(gè)人，不能只看他目前的生意有多好，有輝煌，最關(guān)鍵要看企業(yè)能夠做到多少年，能夠做50年還是100年，最關(guān)鍵就是取決于發(fā)展。希望通過優(yōu)良的品牌，為構(gòu)建和諧健康的木門行業(yè)，做出自己的一份貢獻(xiàn)。